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Déployer les Flux tirés avec ses fournisseurs et ses clients – Juste-à-temps 3
Validation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

Optimiser l’ensemble de la Supply Chain, du consommateur final jusqu’aux producteurs de matières premières. Et ce en appliquant partout les concepts du juste-à-temps même si cela semble évident a priori.

Mais quand il s’agit de le mettre réellement en œuvre, la multitude et la diversité des acteurs font qu’il est particulièrement complexe de mener efficacement ce type de démarche.

Alors, par où commencer ? Qui impliquer ? Quels leviers de transformation ?  Quelle communication instaurer sont autant d’axes abordés dans cette formation.

Objectifs

  • Définir et mettre en place une organisation de production, d’approvisionnement et de distribution dimensionnée et tirée par la demande client
  • Construire une VSM étendue
  • Trouver les axes de développement dans vos relations avec vos clients et vos fournisseurs
  • Réduire vos temps d’écoulement, augmenter votre réactivité et ainsi satisfaire vos clients
  • Comprendre l'importance de la communication sur l'ensemble de la Supply Chain

 Programme

Rappel sur le Juste-A-Temps
  • Principe du JAT
  • Les outils du JAT (livraisons fréquentes, nivellement, flux continus & one piece flow…)
Introduction à la Lean Supply Chain
  • VSM étendue
  • Amplification de la demande
Analyse, optimisation et pilotage des flux internes
  • Nivellement
  • Changements de séries
  • Visualisation du Takt time
  • Gestion de l’activité
VSM : Value Stream Mapping
Analyse, optimisation et pilotage des flux d’approvisionnement
  • Livraison directe
  • Milkrun
  • X-Dock
  • VMI
  • Gestion des réceptions
  • Gestion des supermarchés
  • Approvisionnement des lignes
Analyse, optimisation et pilotage des flux de distribution
  • Collecte des produits finis
  • Préparation de commandes et expédition
VMI : Vendor Managed Inventory
Mesure de la performance de la Lean Supply Chain
  • Les différents indicateurs
  • L’analyse des indicateurs
Pilotage d’un projet Lean Supply Chain

Verbatim

J'ai enfin une vision claire sur la façon d'organiser les flux depuis mes fournisseurs jusqu'aux lignes de production.
Hugo G. - resp Logistique - SANOFI



Je m'aperçois maintenant qu'il ne peut pas y avoir d'excuse pour ne pas mettre en place des flux tirés avec mes fournisseurs.
Gérard L. - Resp. Appros - CMB - Fournitures bureau

expert Progress Partners

Formateur


Matthieu HELAS

Son avis sur la formation

Une formation conçue pour casser les murs ! La Lean Supply Chain ne s'arrête pas à mon périmètre…

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Pour qui ?

  • Responsable Logistique et Supply Chain
  • Planificateur
  • Responsable Achat et Acheteur
  • Propriétaire de flux / VSM Owner

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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3 Jour(s) / 1650 € HT
Repas du midi inclus
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
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