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Les fondements du changement

Construisez la transformation de votre entreprise sur des fondations solides ! De surcroît veillez à accompagner le changement auprès des hommes et des équipes. Et ce au fil du déploiement des transformations techniques et d’organisation !

Objectifs

  • Découvrir les principes et les concepts fondamentaux du changement
  • Savoir comment mettre en place une démarche de transformation dans votre entreprise
  • Comprendre les clés du succès du plan de transformation
  • Dynamiser le Gemba
  • Identifier les obstacles au changement
  • Déployer les premiers chantiers de transformation rapide type Lean ou Kaizen

 Programme

  • Présentation
  • Historique
    L’état d’esprit
  • Les principes et les concepts
    • Les 3 principes
    • Les 7 concepts
  • Les clés du Lean
    • Vaincre la résistance au changement
    • La Valeur Ajoutée et les Muda
    • Le Gemba : Top Down et Bottom Up
  • Le système Lean
Quelques Outils LEAN
  • Le SMED (Single Minute Exchange of Die)
  • La VSM (Value Stream Mapping)
  • Le JAT (Juste A Temps)
  • La TPM (Total Productive Maintenance)
  • Ergonomotricité
  • Le QFD (Quality Function Deployment) • Gemba kanri
Les modes de déploiement
  • Le Policy Deployment
  • Chantiers de transformation rapide type Lean ou Kaizen
  • Programme, Projet, mode Blitz du Lean
  • Les facteurs clés de succès du Lean
expert Progress Partners

Formateur


Philippe REMY

Son avis sur la formation

Que vous soyez une PME ou un groupe international, une société de services ou un industriel, l'amélioration de votre performance au quotidien est un enjeu incontournable.
Cette formation s'adapte particulièrement aux membres de vos équipes Méthodes/AC/Qualité... pour vous aider à dynamiser votre démarche d'amélioration continue!

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Pour qui ?

  • Dirigeants
  • Cadres
  • Chefs de service et de secteur

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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2 Jour(s) / 1100 € HT
repas du midi inclus
Les Le plus de la formation de cette formation
Puisque toute entreprise est particulière toute démarche de transformation doit l'être aussi... Pour autant des invariants sont là, partageons les !
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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Elsa


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