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Améliorer le TRS de vos équipements
Validation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

formation TRS

Vers un Taux de Rendement Synthétique optimal

Élément clé du premier pilier de la TPM* – Kobetsu Kaizen- le suivi du TRS, ainsi que des pertes associées, permet aux équipes de mettre en évidence les sources de progrès des moyens de production.

Cette formation vous apprendra comment mettre en place un suivi simple, pragmatique et visuel. Ainsi cela permettra aux opérationnels de manager – de manière autonome – en temps réel la performance de vos moyens de production.

*TPM : maintenance productive totale.

Objectifs

  • Calculer le TRS, identifier les pièges à éviter, mettre en évidence les sources de pertes
  • Comprendre comment le TRS permet de piloter les actions d’amélioration
  • Choisir les outils d’amélioration du TRS en fonction des sources de pertes
  • Savoir estimer l’impact d’une action ponctuelle sur le résultat global
  • Assurer l’appropriation du processus de suivi par les opérationnels

 Programme

Introduction au TRS
  • TRS et TPM
  • Le TRS et les outils d’amélioration continue
  • Définition du TRS
  • Objectifs et enjeux du TRS
Le calcul du TRS / TRP
  • Mode de calcul du TRS
  • Mode de calcul du TRP
  • Les sources de pertes & leur analyse
  • Comment améliorer le TRS/TRP
Exercices d’application
Analyse des résultats de l’exercice

Le déploiement de l’outil
  • La mise en place du suivi du TRS
  • Le management par le TRS
  • Les pièges à éviter
  • TRS et compte d’exploitation

Verbatim

L'exercice d'application est très intéressant et permet de répondre à de nombreuses questions.
Massimiliano P. - Directeur Général - Sorec Agencement



Plein d'idées pour rendre les choses simples et faciles.
Serge R. - Responsable Production - St Gobain

expert Progress Partners

Formateur


Patrick HANSER

Son avis sur la formation

Combien d’usines à gaz informatiques, de beaux pareto en couleur sur lesquels personne ne s’appuie pour améliorer la disponibilité et la performance peut-on voir dans l’industrie pour suivre les sources de pertes des moyens ? Avec cette formation vous saurez déjouer ces pièges et mettre en place un dispositif simple, visuel et efficace.

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Pour qui ?

  • Responsable maintenance,
  • Production,
  • Qualité,
  • Méthode,
  • Ingénieur et technicien maintenance

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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2 Jour(s) / 1100 € HT
Repas du midi inclus
Les Le plus de la formation de cette formation
Découvrez les leviers pour booster la performance de vos moyens de production !
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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Elsa


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