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Les 5S
Nouveauté 2016Validation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

formation 5S

Que l’on soit une société de services ou industrielle, les 5S constituent la phase préparatoire d’une démarche de changement. Ils optimisent la sécurité, les conditions de travail ainsi que la qualité et la productivité.
Tout le monde pense connaître ces outils, mais bien souvent les résultats obtenus sont bien en dessous des attentes. Cette formation vous permettra de comprendre les pièges à éviter dans la mise en œuvre des 5S.

Objectifs

  • Mobiliser vos équipes par des outils simples et didactiques
  • Comprendre les enjeux et potentiels d’une démarche 5S
  • Savoir mettre en oeuvre un programme 5S
  • Améliorer la motivation et la productivité des équipes

 Programme

Présentation du 5S
  • Définition
  • Objectifs et enjeux du 5S
  • L’origine du 5S
  • Les symptômes du 5S
  • Le 5S dans les bureaux
Les conditions de succès des 5S

Le soutien de la Direction
  • Les phases de démonstration, structuration puis déploiement
  • Appropriation par les opérationnels
  • Évaluation des résultats et communication
Jeu d'initiation aux 5S

La méthode 5S
  • Seiri : ôter l’inutile
  • Seiton : ranger
  • Seiso : décrasser et détecter les anomalies
  • Seiketsu : rendre évident
  • Shitsuke : être discipliné
Le chantier 5S
  • L’équipe 5S
  • Le pilote de chantier
  • Les outils de pilotage
La vie du 5S
  • Le rôle du management
  • Le rôle des opérationnels
  • Les audits 5S
  • Utiliser les 5S comme outil d'amélioration continue
Jeu d'application : Coffee Shop

Le management visuel
  • Principes généraux du management visuel
  • Les outils du management visuel

Verbatim

Une explosion d'exemples concrets proches de mon domaine d'activité, un gros plus !
Amine J. - SOREC Agencement



J'ai pris conscience de ce que pouvait apporter le 5S et le visuel Management, c'est énorme.
Alexandre C. - CEV (St Gobain)

expert Progress Partners

Formateur


Patrick HANSER

Son avis sur la formation

Une démarche tellement basique que tout le monde pense savoir la mettre en œuvre. La réalité du terrain montre qu'il y de nombreuses raisons d'échec. Cette formation, à travers de nombreux exemples concrets, permet aux stagiaires d'intégrer les leviers du succès

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Pour qui ?

  • Responsable d’usine
  • Ingénieurs industrialisation
  • Responsables
  • Techniciens de production

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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2 Jour(s) / 1100 € HT
Repas du midi inclus
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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Elsa


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