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Installer les Flux tirés dans son entreprise – Juste-à-temps 2
Validation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

Mais que comprend la gestion des flux internes dans un atelier de production ?

Avant tout la gestion de la demande client. Puis le processus PIC/PDP/Ordonnancement devient un processus structurant du JAT dans la chasse à la variabilité et la réduction des stocks.

Mais aussi et bien sûr la gestion et l’optimisation des flux physique des produits :

  • Comprendre l’importance du packaging, des moyens de manutention et de transport,
  • Mettre en place une fonction de ravitaillement cyclique et en flux tirés,
  • Percevoir en quoi cette fonction distincte et clé de votre organisation peut tirer le progrès en production…

Voilà quelques axes à découvrir dans cette formation.

Objectifs

  • Comprendre l’importance du packaging dans la gestion des flux
  • Optimiser les surfaces productives et les stockages
  • Faire de la productivité sur le métier logistique
  • Construire une activité de ravitaillement de lignes de fabrication performante en QCD
  • Utiliser le management visuel pour dimensionner, piloter et maîtriser les flux internes
  • Définir ou clarifier les relations production – logistique dans la gestion des flux internes

 Programme

Les Flux internes et le Lean
  • Les flux internes dans la Supply Chain
  • Flux tirés et Kanban
Le système global
  • La collaboration Production - Logistique : rôles de chacun et interface efficace
  • L’optimisation des surfaces productives (aménagement de lignes et supermarchés)
  • Les zones et principes de stockage : bords de lignes, supermarchés dynamiques, stockage à plat
  • L’approvisionnement des pièces sur la ligne : conditionnement et aménagement de postes, les fonctions à remplir et les erreurs à éviter
Le ravitaillement cyclique
  • Les méthodes de ravitaillement: le mizusumashi ou waterspider
  • Les standards de fonctionnement et le management visuel : parcours et gares, appels de ravitaillement, gestion des changements de formats ou de séries, alertes …
  • Les circuits de ravitaillement et le lissage de la charge
La mise en oeuvre
  • Les étapes du processus d’amélioration des flux internes
  • Le chantier Ravitaillement de lignes
  • Les clés de la réussite
  • Trucs et astuces
  • Exercice de mise en situation

Verbatim

Cette formation m'a permis d'entrevoir les gisements énormes de productivité de mon site.
Pascal T. - Resp Industriel - EADS



J'ai particulièrement apprécié la vision globale apportée par la méthodologie proposée.
Matthieu V. - Resp Production - POBI - Maisons ossature bois

expert Progress Partners

Formateur


Matthieu HELAS

Son avis sur la formation

Les mises en pratique permettent de toucher du doigt et de comprendre des concepts qui restent très souvent bien théoriques.

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Pour qui ?

  • Responsable logistique, Ingénieur et Technicien
  • Gestionnaire de flux
  • Cadre de production / Chef d'atelier

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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3 Jour(s) / 1650 € HT
Repas du midi inclus
Les Le plus de la formation de cette formation
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Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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