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Coaching individuel
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coaching individuel

Les clés de l’amélioration personnelle

L’utilisation d’outils sans le comportement associé et la bonne mise en œuvre n’apporte pas la performance durable. Il est alors nécessaire de vous aider à :

  • Adopter un mode de management collaboratif.
  • Donner de la puissance à la compétence technique par le développement de compétences managériales. 
  • Ouvrir les murs et relier les Hommes et les services.

A travers cette formation, un accompagnement personnalisé a pour finalité le développement de vos potentiels et savoir-faire, dans le cadre d’objectifs professionnels.

Axes de travail proposés, entre autres  :

Prendre de nouvelles fonctions, piloter un projet sensible,

Faire face à une situation difficile au travail, développer son efficacité relationnelle,

Faire monter en puissance son équipe.

 

Objectifs

  • Réussir une prise de poste
  • Piloter un projet de changement sensible
  • Développer son assertivité
  • Faire face à une situation de stress ou de souffrance au travail
  • Prendre du recul dans un moment de transition
  • Faire monter en puissance son équipe
  • Développer son efficacité relationnelle
  • ...

 Programme

Contrat conclu entre la personne concernée, un référent de l’entreprise (son responsable hiérarchique, la ou le DRH...) et le coach. Ce contrat définit :
  • Les objectifs
  • Les modalités
  • La durée
  • Le prix
  • Le nombre de séances et leur fréquence
Processus suivi :
  • Un entretien préliminaire entre le potentiel coaché et le coach pour prendre connaissance des enjeux et définir les axes de travail
  • Un entretien tripartite (coaché, référent de l’entreprise et le coach) pour valider les objectifs du coaching, le cadre du travail et le rôle du référent • 6 à 12 sessions de coaching (1h30 à 2h00) réparties sur une durée de 6 à 12 mois. A l’issue de chaque session le coaché s’engage sur des actions à mettre en œuvre
  • Un bilan tripartite, auquel s’ajoute, parfois, un bilan à mi-parcours
Le coach est soumis à une déontologie et s’engage à une stricte confidentialité sur le contenu des entretiens.
Méthodologie d’analyse, de diagnostic, de questionnements ou d’entraînement issues des sciences humaines et sociales. Les approches les plus souvent utilisées sont :
  • L’approche systémique
  • La PNL (Programmation Neuro Linguistique)
  • L’analyse transactionnelle
  • Utilisation des métaphores et outils projectifs
  • Outils de management, de négociation, d’organisation - en fonction des objectifs de chaque coaching
La session de coaching est un laboratoire dans lequel on peut s’entraîner, tester de nouveaux comportements, de nouvelles stratégies d’action.Et plus généralement développer une plus grande conscience de ses comportements et de leur impact sur soi et sur l’autre. Le coach a un rôle de “regard extérieur”, de confrontation au service des objectifs définis, de stimulant à la créativité, le client restant seul maître de ses décisions.

Verbatim

Cet accompagnement m'a vraiment permis de réaliser mon projet personnel au sein de EDF. La méthodologie est vraiment complète et sert vraiment à prendre conscience de ses propres comportements et leurs impacts sur mes problèmes en communication.
Yohan F., Technicien d'exploitation, EDF



Bravo à cette formation, vraiment adaptée à chaque participant. J'y ai découvert de nombreux aspects de ma personnalité dont je n'étais pas conscient des impacts de mon comportement envers les autres.... je recommande.
Charlène K., Chef de produit, FRANCE TELECOM

Pour qui ?

  • Dirigeant
  • Manager
  • Chef de projets
  • Responsables de fonctions support

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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