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Coaching d’équipe

Pour s’améliorer tous ensemble

Le coaching en groupe, un dispositif très efficace pour développer la maturité, l’efficacité et la cohésion d’une équipe.

L’accompagnement permet de travailler notamment sur 3 grands axes :

  • une vision commune,
  • des méthodes de travail,
  • une qualité relationnelle – sous-tendus par des valeurs partagées.

Objectifs

  • Poser les fondations d'une nouvelle équipe
  • Ressouder une équipe après une période de crise
  • Développer l'autonomie et la délégation
  • Développer une vision stratégique partagée
  • Faire un bilan de fonctionnement et définir des axes de progrès
  • Piloter ensemble un projet de changement
  • ...

 Programme

Accompagnement dans la durée (6 mois à 2 ans) sur 2 à 4 sessions Processus suivi : Le dispositif articule plusieurs temps de travail :
  • Rendez-vous avec le manager de l’équipe avant et après les sessions d’équipe
  • Sessions d’équipe de 1 à 2 jours
  • Entretiens préparatoires avec les membres de l’équipe si nécessaire
Méthodes issues de l’approche systémique, la PNL, l’analyse transactionnelle, outils de travail en équipe, outils de la psychologie positive, Equicoaching ... Le séminaire est construit autour des objectifs opérationnels de l’équipe. Le coach respecte une charte déontologique professionnelle et s’engage à une stricte confidentialité.

Verbatim

Un vrai accompagnement qui a permis de ressouder l'équipe qui venait de traverser une période difficile. J'avais des doutes mais les méthodes utilisées ont réussi à nous repositionner et l'expérience avec les chevaux a été un grand moment ....
Chantal L., Chef de Projet, SFR



Cela faisait longtemps que je demandais cet accompagnement à ma hiérarchie et je regrette vraiment tout ce temps perdu car les résultats ont été au delà de mes espérances.
Victor B., Assistant Hébergement, IBIS

Pour qui ?

  • Comité de direction
  • Equipe fonctionnelle
  • Equipe projets

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
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