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L’analyse fonctionnelle et l’analyse de la valeur
Validation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

R&D améliorer la qualité

Améliorer sans cesse la Qualité de vos Produits/Services, réduire leurs Coûts et leurs Délais est l’équation que vos équipes R&D doivent résoudre sans cesse.

Une meilleure maîtrise des attentes de vos Clients et une conception à couts objectifs (CCO) seront alors des atouts majeurs.

C’est la raison d’être de cette formation ! Elle combine les principes de l’Analyse Fonctionnelle et ceux de l’Analyse de la Valeur. Vous assurerez ainsi une optimisation de vos coûts R&D et de vos Produits/Services. Et ce tout en répondant au plus juste aux besoins de vos Clients.

Objectifs

  • Exprimer, spécifier et formaliser le besoin des utilisateurs de vos produits et services
  • Raisonner « fonction et besoin » avant de penser « solution »
  • Baser vos choix de conception sur des critères de valeur réellement attendue par vos clients
  • Globalement, adapter les moyens employés aux objectifs visés

 Programme

Le Lean appliqué à la conception

Généralités sur l’AF/AV
  • Raison d’être
  • Lean et AF/AV
  • l’AF/AV dans le cycle de conception
AF : analyse fonctionnelle
  • Inputs
  • QQCCOQP
  • AF Ext. / AF Int.
  • Méthode


AF : Analyse fonctionnelle
AV : Analyse de la valeur
QQOQCCP : Quoi Qui Où Quand Combien Comment Pourquoi
Analyse Fonctionnelle (suite)
  • Méthode (suite)
  • Outputs
AV : analyse de la valeur
  • Notion de valeur
  • Coûts « engagés »
  • Moyens
  • Méthode
Introduction au chantier Product Cost Reduction Progress Partners

Verbatim

C'est tellement évident qu'on se demande pourquoi on n'a pas toujours fait comme cela…
Stéphane B. - chef projet - Air Liquide



Des exemples variés de nombreux secteurs d'activités nous montrent que c'est possible.
Jean-Michel S. - Ing. Dev. - EADS

consultant et formateur, experts terrain

Formateur


Cyril GRAND

Son avis sur la formation

Nous avons structuré ces 2 jours pour balayer les différentes approches de maîtrise des coûts d'un produit sur l'ensemble de son cycle de vie. Nous abordons notamment sur la base de l' AF la VA / VE , le Target Costing ou Design to Cost. Nous nous appuyons sur des cas réels des participants avec plan de progrès associés. En complément, chaque participant reçoit un kit pour être opérationnel dès le retour en entreprise.

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Pour qui ?

  • Ingénieur et Technicien de développement
  • Chef de projets de développement
  • Chef de service R&D

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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2 Jour(s) / 1100 € HT
Repas du midi inclus
Les Le plus de la formation de cette formation
Mieux répondre aux besoins clients et concevoir vos produits à coût objectif.
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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Elsa


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