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Nos résultats

Nos formations vous sont profitables

Quelques chiffres pour illustrer les résultats tangibles des interventions chez nos clients.

Quelques données

  • Gains dans les projets de mise en pratique des processus de certification Lean Six Sigma : 200K€ à 15M€ millions – Médian 1 M€
  • Gains dans les mises en œuvre post formation (avec accompagnement personnalisé) : 15K€ à 250k€ – Médian 35k€
  • 8 formations sur 10 sont suivies d’une mise en œuvre
  • Gain par intervention Conseil : 100K€ à 15 M€ – Médian 300k€
  • Gains identifiés par diagnostic : 1M€ à 300 M€ – Médian 10 M€
  • Toutes nos réalisations ont vu leurs coûts amortis en moins d’1 an
  • Tous nos clients ont eu un retour sur investissement compris entre 5 et 12 fois l’investissement sur la formation, au bout de 2 ans

Quelques exemples de projets de certification Lean 6 sigma

Entreprises de Services :

Certification des compétences d’un Green Belt Lean 6 Sigma service

Secteur : Banque
Sujet du projet : Optimisation du processus de facturation de services bancaires
Processus suivi : DMAIC

AXES CLÉS :
• Réduction des délais d’élaboration de facture, d’émission et de recouvrement
• Réduction du nombre d’erreurs et de rejets
• Standardisation des flux d’information à travers les Sales / RM / Juridique / Comptabilité

RÉSULTATS :
• 30% de gain de productivité sur le département “facturation”
• 210 k€ de revenus supplémentaires / an par la fiabilisation de la facturation

 
Certification des compétences d’un Black Belt Lean 6 Sigma service

Secteur : Assurance
Sujet du projet : Amélioration du processus d’ouverture de contrats
Processus suivi : DMAIC

AXES CLÉS :
• Suppression de doublons et d’opérations de contrôle
• Formation des équipes aux nouveaux standards et outils
• Amélioration du FTQ (First Time Quality)

RÉSULTATS :
• Réduction de 30% du lead time d’ouverture de contrat
• Gain de 20% de productivité
• Gain de 1 340 k€/an

 

 

Entreprises Industrielles :

Certification des compétences d’un Green Belt Lean 6 Sigma Industrie :

Secteur : Électronique
Sujet du projet : Optimisation du processus de contrôle de position des composants
Processus suivi : DMAIC

AXES CLÉS :
• Échantillonnage représentatif
• Tests R&R itératifs
• Amélioration selon les 5M

RÉSULTATS :
• Passage d’un résultat R&R de 15% à 3%
• Passage d’un P/T ratio de 22% à 5%
• Gain de 310 k€ / an sur les coûts d’obtention de la qualité

 
Certification des compétences d’un Black Belt Lean 6 Sigma DFSS Industrie :

Secteur : Agro alimentaire
Sujet du projet : Conception d’une nouvelle pâte à pizza
Processus suivi : DMADV

AXES CLÉS :
• Caractérisation des ingrédients les plus influents
• Modification de la composition de la recette
• Modification des paramètres du processus de fabrication
• Amélioration des qualités organoleptiques de la pâte (texture et croustillance) en un minimum d’essais, donnant un net avantage concurrentiel

RÉSULTATS :
• Time To market divisé par 2
• Contribution à l’augmentation des parts de marché de 10 points après 12 mois
• Meilleure communication entre marketing et manufacturing

 

 


Quelques exemples de construction de formation intra entreprise

Entreprises de Services :

Société de recrutement et d’intérim

Besoin : Formation de la direction, organisation sur le soutien du déploiement du Lean Management, services dans les back-offices.

Réponse : Parcours Services (17 jours de formation) ajusté aux spécificités de l’entreprise pour 12 managers et réalisé en 6 mois. Soutien individuel mais aussi certification de compétences dans la mise en œuvre.

 
Conseil Général

Besoin : Transfert de compétence sur des outils de résolution de problèmes pragmatiques et pouvant être mis en œuvre dans un service public.

Réponse : 3 jours de formation au A3 de résolution de problèmes et aux outils Qualité. Coaching des agents territoriaux autour de la mise en pratique direct du A3 sur des problématiques internes.

 
École Nationale Supérieure

Besoin : Construire un catalogue de formations sur la conduite du changement pour la formation continue des diplômés.

Réponse : Construction de 7 modules sur-mesure. Animation de 2 sessions par an pour chaque module.

 
Banque Internationale

Besoin : Former 30 Black Belt Lean 6 Sigma Services et construire les modules et parcours de formations internes adaptés au contexte Bancaire.

Réponse : Construction d’un cursus Black Belt Lean 6 Sigma Services de 2 X 5 jours avec test de connaissance en fin de chaque semaine. Certification individuelle de connaissances en fin de cursus. Animation de 3 sessions de 10 personnes.

 

 

Entreprises Industrielles :

Grand Groupe Industriel Pharmaceutique

Besoin : Sensibiliser tous les employés d’un site (1500p) à la démarche de changement juste entamée.

Réponse : Construction d’une demi journée de sensibilisation à l’état d’esprit de la démarche. Formation et accompagnement de formateurs internes.

 
Entreprise Industrielle de traitement de surface

Besoin : Formation de l’équipe dirigeante sur les axes prioritaires du plan de transformation.

Réponse : Construction et déploiement de 3 modules de 2 jours : Adopter un mode de management efficace / Optimiser les flux / Maîtriser la qualité.

 
Filiale d’un groupe aéronautique

Besoin : Formation de l’encadrement intermédiaire au Lean Manufacturing.

Réponse : Construction d’une formation de 4,5 jours intégrant 2 ateliers de transformation sur le terrain. Formation de 228 personnes.

 
Constructeur automobile

Besoin : Développer une semaine de formation spécifique « Optimisation des processus R&D » pour compléter le cursus Black Belt Lean 6 Sigma.

Réponse : 10 jours de conception de la semaine de formation, validation par une session test. Formation des formateurs à travers l’animation de 3 sessions supplémentaires et coaching individuel.

 

 

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